Byggdebatt

Rekrytering av nya medarbetare och överföring av erfarenheter är kanske en av samhällsbyggnadssektorns största utmaningar. Det beror på att vi snart står inför mycket stora pensionsavgångar. För att klara denna utmaning måste vi locka fler unga till sektorn med attraktiva argument.

Samhällsbyggnadssektorn är en av landets största med cirka 450 000 medarbetare om man räknar in alla branscher och kategorier. En stor andel av dessa medarbetare rekryterades under miljonprogrammet glada dagar, då byggandet expanderade kraftigt. Nu börjar dessa närma sig pensionsåldern och vi har många avgångar att vänta. Läget varierar förstås väldigt mycket inom olika delbranscher. Men inom vissa yrkeskategorier är medelåldern uppemot 60 år – då är det inte lätt att säkerställa att en ny generation ska hinna komma in och ta del av de äldres erfarenhet innan dessa går i pension.

Erfarenheter visar att allt för få ungdomar är intresserade av naturvetenskap och teknik, även om det den allra senaste tiden kan skönjas en viss förbättring. Många teknikområden konkurrerar om de yngre och det är ingen självklarhet att vi från samhällsbyggnadssektorn lyckas vara tillräckligt attraktiva. Svensk Byggtjänst lät under vintern 2008/2009 genomföra en undersökning bland ungdomar som tydligt visade att sektorn inte är särskilt attraktiv i dagsläget.

Attraktiva argument
Hur ska vi då sälja in de spännande arbetsuppgifter vi faktiskt sysslar med till nya presumtiva medarbetare och öka intresset?

Här är några viktiga argument, som bör gå att ”förpacka” så de blir attraktiva:

• Vi skapar något bestående. Det är en särskild känsla att kunna säga att man varit med och planerat/projekterat/byggt ett ”häftigt hus” eller en avancerad bro – eller att se Stockholm bli Europas miljöhuvudstad bland annat tack vare duktiga miljöinriktade ingenjörers enträgna arbete i decennier.
• En effektiv samhällsbyggnadssektor är en väldigt viktig faktor för att möjliggöra tillväxt och välstånd. Effektivitet hos oss gynnar alla: vård, skola, omsorg, industri, servicenäring, transporter, boende etc. Det gynnar landet och vi får en stärkt konkurrenskraft och mer pengar över till annat.
• Samhällsbyggnadssektorn erbjuder väldigt många olika jobb – vi måste därför akta oss för att bara sälja in själva byggandet. ”Killar med hjälm” har ofta varit den typiska rekryteringsbilden . Och när vi har börjat inse vår sneda könsfördelning har vi gått över till bilder på ”killar och tjejer med hjälm”. Det är inte särskilt troligt att ”hjälmbilderna” lockar avancerade konstruktörer eller avancerade miljö- och energiexperter. Vi behöver många duktiga medarbetare i olika kategorier, rekryteringsansträngningarna måste spegla det.
• Moderna IT-verktyg som BIM, ByggnadsInformationsModeller, möjliggör på ett helt annat sätt än tidigare att förändra processerna. Vi kan simulera olika förhållanden och ”bygga i datorn” för att säkerställa att den verkliga byggnaden/anläggningen blir rätt produkt och att den kan byggas så effektivt som möjligt.

Vi måste också vända på den ofta negativa bild som visas upp i media. Den avgörande faktorn där är att höja kvaliteten så vi kan undvika skandalrubriker om byggfel/byggfusk och annat som drabbar ett fåtal projekt men drar ner alla i smutsen.

Ökat engagemang
Men vad görs konkret för att attrahera och utveckla duktiga medarbetare i sektorn?

Sedan några år genomförs årligen tävlingen ”Future City” i ett antal grundskolor runt om i landet. Klasser i årskurs 7-9 kan delta och man tävlar genom att bygga städer i dataspelet SimCity. Flera företag har aktiverat sig genom olika bygginriktade aktiviteter för barn, från förskoleåldern och uppåt. Företag och organisationer är aktiva med information i anslutning till val till gymnasier och val till högskolor.

Alla sådana initiativ är viktiga men det kan och bör göras mera. Det handlar om att tidigt väcka ett intresse för teknik i allmänhet och samhällsbyggnadssektorn i synnerhet.

Men det handlar också om det personliga engagemanget från alla oss som redan arbetar i sektorn. Vi måste bli bättre på att lyfta fram de positiva sidorna och – sist men inte minst – vi måste bli bättre på att introducera och släppa fram de yngre medarbetarna i intressanta och viktiga jobb. Inte minst i AMA- och beskrivningssammanhang är det min bedömning att kunskaperna, som inte alltid är lätta att tillgodogöra sig, samlas hos ett mindre antal äldre medarbetare, som alltför sent (eller i värsta fall inte alls) försöker överföra sin gedigna kunskap och sina erfarenheter på yngre kollegor.

Alla ni som jobbar inom dessa områden – försöka hitta yngre adepter som kan introduceras i frågorna och med nya ögon och nya verktyg, inte minst IT-verktyg, kan vidareutveckla nya generationer av effektiva hjälpmedel i byggprocessen!

Detta blogginlägg kommer även att presenteras i AMA-nytt nr 2/2009, som utges av Svensk Byggtjänst.

Postat i Ingen kategori