Bostadsministern och Svensk Byggtjänst – har olika roller, men samma mål

Det framgår med all önskvärd tydlighet i en debatt på DN förra veckan. Regeringen och bostadsministern menar på att Enklare och tydligare regler ska ge Sverige fler bostäder.

Vi menar att Regeringen måste öka ambitionerna för bostads- och samhällsbyggandet.

Vi är överens om att det måste byggas fler bostäder. Men som regeringsföreträdare kan det vara svårt att kunna ta lika friska tag som en aktör utifrån.

Därför påpekar vi ödmjukt att:

1. Utveckla upphandlingen till att inte bara gå på lägsta pris. Utnyttja dessutom det faktum att det offentliga står för 40 procent av all nybyggnation i Sverige. I den rollen finns alla möjligheter att etablera och implementera ett hållbart byggande.

2. Satsa mycket större resurser på forskning, utveckling och innovation inom hållbar samhällsbyggnad, hållbara städer och nya former av bostadslösningar. Detta gäller såväl finansiellt, som ekologiskt och socialt.

Jag menar att tajmingen aldrig har varit bättre än i dag när det gäller acceptans för ett hållbart byggande.

Friskhet är en viktig parameter för att utveckla all verksamhet. Två friska exempel på hur Svensk Byggtjänst utvecklar samhällsbyggandet:

1. Samarbetet med Mojang som ligger bakom spelsuccén Minecraft. De har tagit fram en Byggtjänstversion av sitt spel som enbart har de konstruktiva elementen med i spelet – inga destruktiva monster som river ned. Detta fick vi möjlighet att presentera när version 1.0 lanserades i Las Vegas för någon vecka sedan. Ett friskt exempel.

2. Unga Talanger. På Svensk Byggtjänst samlar vi varje år en grupp ungdomar från bygg- och fastighetsprocessens alla skeden. Det är en härlig samling ungdomar. Och de har många friska synpunkter. Friskheten är som bäst innan de fastnat och blivit en del av etablissemanget.

I förra veckan hade vi en av våra träffar med dessa ungdomar. Ulrika Francke, VD på Tyréns, var då inbjuden som talare. Hon berättade om roller och rollförståelse. Och det gjorde hon med sedvanlig skärpa. Det är få personer, om ens någon i Sverige, som har hennes breda erfarenhet av olika roller i samhällsbyggandet. Hon har varit partipolitiker, hög tjänsteman i den kommunala förvaltningen och i VD det privata näringslivet. Alltid på befattningar med stor påverkan.

Budskapet var tydligt: Ju bättre förståelse man har för de olika rollerna i processen – desto bättre blir utfallet. Det gäller såväl det ekonomiska utfallet för den privata aktören som väljarnas/medborgarnas nöjdhet med sin representant och därmed samhällets utveckling.

Rollförståelse är bra om man vill åstadkomma förändringar och utveckling av samhällsbyggandet.

Det måste vara slut på positionerandet i den egna sandlådan.