”Ett sjukhus är mer än stål och betong”

Årets ledare utses varje år av Byggvärlden och Byggcheferna. Ett mycket bra initiativ. Vi behöver alla ha förebilder – inte minst inom ledarskap. När jag läser om de fem nominerade: Jörgen Larsson, Skanska, Carina Angarth, NCC, Konstantin Spinos, Veidekke, Erik Nilsson, JM samt Niklas Andersson, Bra Bygg konstaterar jag att det är fem bra förslag. De har gedigna erfarenheter från både Sverige och andra länder med i varierande roller. Det är dock en som sticker ut när det gäller synen på hur det man bygger kan bidra till att förbättra Sveriges konkurrenskraft.

Jörgen Larsson är Skanskas regionchef för Hus Väst, berättar att byggbranschen har stora möjligheter att utveckla sitt sätt att kommunicera med kunderna. Han försöker verka för ett mer öppet och nära samarbete med kunden. ”För mig är ett sjukhus inte bara en byggnad av stål och betong, utan vi bygger ett ställe där folk snabbare ska bli friska”, säger han. Med ett sådant synsätt kommer branschen att utvecklas och att skapa en större samhällsnytta än vad som görs i dag. I en mer traditionell entreprenad går mycket av energin åt att bevaka sin rätt, i stället för att kraften läggs på att göra det så bra som möjligt.

Jörgen Larsson är övertygad om att det går att påverka framtiden både för de individer som ska vistas i husen – och för landet Sverige.

För några månader sedan var han med på en skolinvigning i Falköping. Där talade två av eleverna, de beskrev att de är så otroligt stolta över sin skola. Den ena sa att han vill att skolan ska vara lika fin när han går ut.

Den andra sa att han ska ”betala tillbaka” genom att se till att få bra betyg. Sedan kan han få ett bra jobb någonstans. Det är bra för Sveriges konkurrenskraft!

Elevernas inställning var, åtminstone delvis, en effekt av ett nytänkande samarbete mellan Skanska och skolan. I processen hade Jörgen Larsson och hans medarbetare inte bara kontakt med beställaren, utan även med lärare och elever för att ta del av deras synpunkter.

Den skola/kulturhus som de hade byggt ersatte en annan som hade haft en del problem. Så det var så otroligt roligt att få en bekräftelse på att min övertygelse håller.

Det kallar jag ett bra ledarskap.