Mångfaldsarbete med mentometer
18 december, 2009 av Erik
Mentometerknapparna blev kända i olika omröstningar och tävlingar underhållningsprogram på tv och i radio redan på 60-talet.
Men nu har Botkyrkabyggen upptäckt en nytt användningsområde för mentometern.
Företaget har idag 125 medarbetare, varav 74 män och 51 kvinnor. Av medarbetarna har 35 procent utländsk härkomst och representerar 15 olika nationaliteter.
En konferens som inleddes med en mätning av personalen blev starten för arbetet med mångfald och jämställdhet på Botkyrkabyggen. Med hjälp av mentometer ställdes alla de frågor som man normalt inte får fråga efter i en medarbetarenkät.
- Vi har en hel del erfarenheter och kunskaper. Men vi behöver föra en återkommande dialog med alla medarbetare för att befästa och utveckla värdegrund och synsätt, säger Susanne Axelsson, hr-chef på Botkyrkabyggen.
- Vi ser vinsterna med att arbeta med mångfald och hur det skapar ett mervärde för våra hyresgäster och medarbetare. Vårt arbete har tydliga kopplingar till vår verksamhet, affärsplan och vision med tydlig problemformulering och mätbara mål som vi kan utvärdera. Vi tycker det är viktigt att medarbetarna är delaktiga i förändringsprocessen och håller den levande.
Företaget klarade av att få ett drygt hundratal frågor till personalen besvarade och hanterade under de två dagarna under konferensen.
Metoden som användes, Doing Equality, bygger på att gå i värderad riktning, och inleds med en mätning av organisationen. Med hjälp av mentometer ställs känsliga frågor som t.ex. varifrån medarbetare kommer, sexuell läggning, funktionshinder mm. Organisationen har sedan möjlighet att ta fram statistik utifrån samtliga diskrimineringsgrunder och därmed borra sig ner för att ta reda på var förbättringspotentialen ligger.
Ett spännande grepp som kanske kan vara till nytta i flera företag och organisationer i en tid där vi ser både ökad globalisering och rörlighet parallellt med olika rasistiska och diskriminerande beteenden.
En kommentar till “Mångfaldsarbete med mentometer”
Senaste inläggen
SENAST KOMMENTERAT
- Beate om Stöd FROFF
- Erik om Våra mest lästa kriminalförfattare – är de betonghäckar?
- Lars Elofson om Våra mest lästa kriminalförfattare – är de betonghäckar?
- Uffe om Våra mest lästa kriminalförfattare – är de betonghäckar?
- Henrik Ahlén om Vad är konst?
- Året konstupplevelse « Ingela Bendrot – mitt perspektiv om Vad är konst?
- byggblasket.se om ”Du chefen, jag vill arbeta ständig natt från april till oktober”
- byggblasket.se om Får vi ett hållbart byggande om vi begränsar intjäningstiden till en mandatperiod?
- Fia om LOVE STOCKHOLM 2010
- Sync om LOVE STOCKHOLM 2010
BYGGBLOGGARE
FLER RÖSTER OM BYGG
VÅRA WEBBTJÄNSTER
KALENDERN
Kategorier
- Förebilder (1)
- Ingen kategori (134)





[...] Vilka frågor skulle du själv vilja ställa till byggbranschen, disg själv, dina kollegor, dina chefer – som de var och en(!) kan svara på via mentometer? [...]
Mycket intressant inlägg och metod! (…och jag menar det!
)
Vill gärna veta/förstå mer:
Att ”gå i värderad riktning” – vad innebär det? Att personalens värderingar styr inriktning och lägger grund för kulturen? Go with the flow? Eller kanske är det mer komplicerat än så?
Jag ser en stor fördel med metoden. Fördelen med att faktiskt vara MEDVETEN om sin organisations värderingar! OCh fördelen med att ”känna” sin personal på lite djupare basis!!!
Jag skulle vilja köra denna metod på ett par byggföretag eller flera… Dock med andra frågor – också! Vi måste ju bli bättre medvetna om ALLA de värderingar och synsätt som utgör hela värdegrunden i byggsekten. Hur skall vi annars kunna rasera denna och bygga upp en sundare/ärligare värdegrund – från grunden?
Går det att ordna? Återkommer nå´n dag – med de frågor jag skulle vilja ställa!