Teamkultur ger bättre resultat i byggprojekt
Att driva ett stort byggprojekt kan jämföras med att driva ett medelstort företag. Vad gruppen och varje medarbetare presterar är beroende av organisationens kultur.Det menar organisationskonsulterna Göran Härngren och Catarina Sällström i den nya boken ”Att utveckla teamkulturen i byggprocessen” som Svensk Byggtjänst ger ut.
-I byggprocessen skulle man kunna tjäna mycket i både tid, pengar och kvalitet på ett genomtänkt ledarskap. Ett som skapar ett klimat och värdegrund som befrämjar projektet och som tar till vara medarbetarens och gruppens kompetens, säger Göran Härngren.
”Att utveckla teamkulturen i byggprocessen” beskriver hur man skapar ett team med gemensamt mål. Boken tar också upp ledarskap och verktyg som kan användas för att skapa effektiva arbetsgrupper.
Idén att skriva denna bok föddes redan för tio år sedan när Göran och Catarina arbetade med ett stort fastighetsbolag.
-Där stötte vi på ett antal utmaningar. Vår uppdragsgivare menade att dessa inte bara gällde deras företag utan var specifika för hela byggsektorn. Det handlade bland annat om en bransch som fortfarande till stor del sätter logistik, ekonomi och teknik i centrum och där frågor som handlar om människor inte prioriteras, förklarar Göran.
När Göran och Catarina började researcha kring frågan kom de så småningom i kontakt med oss på Svensk Byggtjänst.
- Svensk Byggtjänsts undersökning om bristande kommunikationen i byggsektorn från år 2008 passade vårt arbete som hand i handske. Här hade man satt en prislapp på vad bristfällig kommunikation egentligen kostar och det är precis det som teamkultur handlar om, säger Catarina.
Undersökningen visade att man skulle kunna spara cirka 12 procent av den totala byggvolymen, vilket 2008 var 22 miljarder kronor.
”Att utveckla teamkulturen i byggprocessen” visar alltså på en möjlighet att förbättra kommunikationen med lägre kostnader, minskad tidsåtgång och bättre kvalitet som följd.
[...] Erik hänvisar till några messersmiths inom organisationsutveckling som verkar vilja jämföra projektkultur med kulturen i ett medelstort företag. Byggblasket håller som vanligt inte med – vilket ni kan [...]
Det bästa är förstås om alla i hela byggsektorn omfattas av en gemensam och positiv kultur. Men någonstans måste den ju formas och förverkligas, och jag tror det är just i projekten där företagen möts och ska samverka.
Var annars kan en gemensam kultur bli vardaglig verklighet?
Och så sker ju faktiskt redan i allt fler projekt, så vitt jag kan bedömma. En egen erfarenhet är Öresundsprojektet där jag var djupt involverad i inledningsskedet på NCC. Här samverkade företag från ett stort antal länder och levde i en gemensam kultur. Och här finns ett bra exempel på en kompetent beställare vilket ledde till ett bra resultat.
Ett annat exempel är Norrortsleden som nyligen blev klar före tidplan och under budget, mycket tack vare att man skapade en bra gemenensam kultur för alla medverkande företag.
Jag vet att det kan vara svårare i mindre och kortare projekt, men jag tror nog att man även där kan nå bättre resultat om man har gemensamma värderingar – en gemensam kultur.
De som skrivit boken Teamkultur fjärmar sig inte från verkligheten med tjusiga konsultfloskler, de bygger innehållet på egnas och andras erfarenheter. Jag har själv lett ett stort antal projekt både i Sverige och i flera andra länder, och tycker att deras sätt att se på kulturen i projektteam är givande och inspirerande.
Jag skickar dig gärna en bok om jag får din adress.
Hej Erik! Tack för erbjudandet.
Jag kommer kanske upp och hämtar boken… Är definitivt intresserad att lära mer om kultur!
Det är bra att ta upp kulturfrågorna! Det ena utesluter aldrig det andra, men vi får inte förenkla eller förbise något om vi skall lyckas uppnå en ”hållbar” bransch/projketkultur – vi måste också inse VILKA kulurproblemen är i vår gemensamma kulturer, försöka ändra på detta och mötas med bättre förutsättningar i ALLA projekt. Jag tror vi är inne på samma linje. Alla initiativ kring kulturfrågorna är av godo!
Inte att förglömma:
Det finns också positiva inslag i vår gemensamma kultur, annars hade vi ju inte trivts så pass bra!
Branschkulturen kan kopplas till både framgångar och misslyckanden.
Fortsätt därför på KULTURSPÅRET – Jag gillar det och det är bra om fler funderar mer över HUR vår kultur ser ut och vad vi ev vill ändra på! Eller bara finslipa och förbättra!
Vi hörs! BB
PS. Du får gärna skriva och kommentera på Byggblasket också!! Så vi inte snöar in helt där….
Tack för erbjudandet att kommentera på Byggblasket. Detta med bloggande ser jag/vi som en viktig form för att utveckla denna något sega bransch. Vi har därför ytterligare idéer för att lyfta detta. Det kommer därför mera….
Och du är välkommen upp för att få boken.
Erik
Kul att ni är med och drar i byggbraschens utveckling i cyberrymden!
Hör av mig när jag har vägarna förbi (det händer – ibland). Mvh BB
En klok och viktig kommentar.
Visst måste varje företag ha sina idéer och sin kultur. Men dessa idéer och kulturer bör ha ett starkt inslag av öppenhet och vilja till samverkan med andra aktörer i byggprocessen och i de projekt där man deltar.
Och en kultur eller en anda i ett projekt måste å sin sida ha en sådan flexibilitet att man kan möta olika företag och föra dem tillsammans kring en specifik uppgift eller utmaning.
Både företagsledare och projektledare måste skrida en anda av öppenhet och samverkan mot mål och delmål.
Det vilar tungt på beställarna (det gör det alltid) att sätta nivån på projektet, att vara tydlig med sina förväntningar och intentioner. Det går alldeles utmärkt att ha jättebra entreprenörer med självgående team var för sig, men ändå förstöra allt med dåliga upphandlingar, för korta tider och dålig styrning.
Idealet måste vara att det är ett löst sammanhållet team från olika företag som funkar bra tillsammans som återkommer i projekt efter projekt. För att det skall funka måste man släppa lägsta-pris-anbud och börja med förtroendeupphandling.
Ja, då är vi åter igen offer för våra beställare…
Jag håller inte med helt. En projektkultur är inte jämförbart med en ofta ganska sammansvetsad kultur i ett mindre till medelstort företag.
Många av projektmedlemmarna tillhör andra företagskulturer, eller subkulturer i det egna företaget. Kulturer med egna/separata mål och värderingar – vissa av projketmedlemmarna, t ex UE arbetar samtidigt i flera projekt. Ihjälstressade av sina repskertive chefer som lämnat offerter på allt som rör sig i byggsvängen…
Jag håller med om att nå´n form av TEAM-anda bör eftersträvas – men det är ”farligt” at generalisera förutsättningarna för detta! Ett företag är ett företag – en mer konstant kostellation – et projekt är ett projekt… uppfyllt av en massa vilsna själar!
Många kulturer där!
Mångkulturell – tror det finns en byggbloggare på det temat.
Ja, det är väl Folke…
Jag gillar Folke, deal with it…