<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Kommentarer till Ännu ett jobb som inte sköts</title>
	<atom:link href="http://byggbloggarna.se/besiktigat/2009/12/annu-ett-jobb-som-inte-skots/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://byggbloggarna.se/besiktigat/2009/12/annu-ett-jobb-som-inte-skots/</link>
	<description>- en blogg inom byggbloggarna</description>
	<lastBuildDate>Mon, 06 Feb 2012 17:51:55 +0100</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.6</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Av: Jonas</title>
		<link>http://byggbloggarna.se/besiktigat/2009/12/annu-ett-jobb-som-inte-skots/comment-page-1/#comment-97</link>
		<dc:creator>Jonas</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 11:02:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://byggbloggarna.se/besiktigat/?p=251#comment-97</guid>
		<description>Hej, Lennart.
Jag läser sedan en tid tillbaka din blogg med nöje.

Ang. detta inlägg:
Jag tycker att du kan namnge de företag som missköter sig. Dålig &quot;PR&quot; är måhända ett av de enda ting som hotar de oseriösa.

M v h,
Jonas</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hej, Lennart.<br />
Jag läser sedan en tid tillbaka din blogg med nöje.</p>
<p>Ang. detta inlägg:<br />
Jag tycker att du kan namnge de företag som missköter sig. Dålig &#8220;PR&#8221; är måhända ett av de enda ting som hotar de oseriösa.</p>
<p>M v h,<br />
Jonas</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Av: Byggblasket.se</title>
		<link>http://byggbloggarna.se/besiktigat/2009/12/annu-ett-jobb-som-inte-skots/comment-page-1/#comment-86</link>
		<dc:creator>Byggblasket.se</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Dec 2009 15:30:40 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://byggbloggarna.se/besiktigat/?p=251#comment-86</guid>
		<description>Det låter som rena drömmen!
Jag tror ju att vi snabbt skulle vara där om alla hade velat vara där.... om alla ha de brytt sig och om alla dessa var och en även tagit ansvar för att se till att vi vore där. Det är här motivation kommer in i bilden! 

Min övertygelse är att det INTE går att motivera andra (att muta/köpa någon går däremot bra - med resultat därefter). 

Man kan däremot söka sin egen motivation och drivkraft och se till att man har det arbete som man passar för. 

Som ledare kan man också vara lyhörd för medarbaternas &quot;medhavda&quot; motivation och se till att man inte trampar på denna (det är det minsta man skall göra) sen kan man i möjligaste mån försöka ge medarbetarna uppgifter, ansvar och utmaningar efter repsketive personlighet och drivkraft. 

För att ta ETT lätt exempel:
Vill t ex någon ha många olika arbetsuppgifter så shoot, men försök inte tvinga den som helst vill specialisera sig att göra annat (lyssna däremot på denne specilist-nörd...) - 


Svårare än så är det inte... Empati och självkänsla är ledorden - särskilt hos ledarna/mellancheferna!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Det låter som rena drömmen!<br />
Jag tror ju att vi snabbt skulle vara där om alla hade velat vara där&#8230;. om alla ha de brytt sig och om alla dessa var och en även tagit ansvar för att se till att vi vore där. Det är här motivation kommer in i bilden! </p>
<p>Min övertygelse är att det INTE går att motivera andra (att muta/köpa någon går däremot bra &#8211; med resultat därefter). </p>
<p>Man kan däremot söka sin egen motivation och drivkraft och se till att man har det arbete som man passar för. </p>
<p>Som ledare kan man också vara lyhörd för medarbaternas &#8220;medhavda&#8221; motivation och se till att man inte trampar på denna (det är det minsta man skall göra) sen kan man i möjligaste mån försöka ge medarbetarna uppgifter, ansvar och utmaningar efter repsketive personlighet och drivkraft. </p>
<p>För att ta ETT lätt exempel:<br />
Vill t ex någon ha många olika arbetsuppgifter så shoot, men försök inte tvinga den som helst vill specialisera sig att göra annat (lyssna däremot på denne specilist-nörd&#8230;) &#8211; </p>
<p>Svårare än så är det inte&#8230; Empati och självkänsla är ledorden &#8211; särskilt hos ledarna/mellancheferna!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Av: Lennart Wågström</title>
		<link>http://byggbloggarna.se/besiktigat/2009/12/annu-ett-jobb-som-inte-skots/comment-page-1/#comment-85</link>
		<dc:creator>Lennart Wågström</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Dec 2009 15:32:43 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://byggbloggarna.se/besiktigat/?p=251#comment-85</guid>
		<description>ja nog är det en hopplös situation framförallt för personer som inte är insatta i problematiken.
Jag tycker det skulle vara både för leverantör och utförare en hederssak att kunna leverera en produkt som beställaren uppskattar och som ger inblandade lite PR.
Hur kommer man dit?
För 30 år sedan försökte jag övertala ett gäng duktiga snickare, målare, rör och el-folk att slå sig samman i ett företag då dessa även var duktiga i sina kollegers yrken. Affärsidén var att ta på sig uppdrag, hjälpas åt med varandras arbeten och inte lämna uppdraget förrän det var helt färdigställt. 
Tänk att få en ombyggnad helt färdigställd när alla lämna den. Vilken lycka.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>ja nog är det en hopplös situation framförallt för personer som inte är insatta i problematiken.<br />
Jag tycker det skulle vara både för leverantör och utförare en hederssak att kunna leverera en produkt som beställaren uppskattar och som ger inblandade lite PR.<br />
Hur kommer man dit?<br />
För 30 år sedan försökte jag övertala ett gäng duktiga snickare, målare, rör och el-folk att slå sig samman i ett företag då dessa även var duktiga i sina kollegers yrken. Affärsidén var att ta på sig uppdrag, hjälpas åt med varandras arbeten och inte lämna uppdraget förrän det var helt färdigställt.<br />
Tänk att få en ombyggnad helt färdigställd när alla lämna den. Vilken lycka.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Av: När utföraren inte ens är kontrollanten hack-i-häl! @ byggblasket.se</title>
		<link>http://byggbloggarna.se/besiktigat/2009/12/annu-ett-jobb-som-inte-skots/comment-page-1/#comment-84</link>
		<dc:creator>När utföraren inte ens är kontrollanten hack-i-häl! @ byggblasket.se</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Dec 2009 23:50:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://byggbloggarna.se/besiktigat/?p=251#comment-84</guid>
		<description>[...] Det är inte bara besiktningsbloggaren Lennart på Byggbloggarna som märkt av problemen&#8230; [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Det är inte bara besiktningsbloggaren Lennart på Byggbloggarna som märkt av problemen&#8230; [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

