Ännu ett jobb som inte sköts
15 december, 2009 av Lennart Wågström
Fick häromdagen ett telefonsamtal från en god vän som har bytt fönster på sin villa – ja de skulle ha varit bytta men fortfarande efter någon månad håller man på att byta fönster.
Ett av de större fönsterföretagen i Sverige marknadsför fördelen att byta fönster då man spar energi samt att man kan ha glädje av ROT-avdraget.
Allt går fort och enkelt. Man tecknar avtal om byte och tidpunkt för bytet. Två dagar kommer bytet att ta. Låter fantastiskt bra.
Men vad har hänt?
Överenskommen leveransdag av fönster kunde inte hållas. Det blev en stor förskjutning av tidplanen redan innan man började arbetet. Fönstren kunde inte levereras. De var inte tillverkade. Man säljer följaktligen fönster och är samtidigt medveten om att de inte kan levereras som överenskommits. Det låter som bondfångeri och lurendrejeri.
Nästa skede blev att den av företaget anlitade monteringsföretaget kom och tittade och åkte sedan till något annat jobb.
I nästa skede när äntligen arbetet kommit igång så visade det sig att fönsterföretaget inte levererat en komplett leverans varför arbetet stoppades upp.
Montörerna kom någon dag och försvann för att sedan om ytterligare en tid återvända.
Nu börjar arbetet likna Uppsala Stadsteaterns pjäs ”Hantverkarna” – ingenting stämmer, ingen gör vad de ska eller när de ska.
Det har nu gått två månader sedan arbetet sattes igång och är ännu inte färdigställt. Dessutom ifrågasatte min vän om tätningen runt karmarna är utförda på ett korrekt sätt.
Vad finns hedern hos leverantören. Skulle de vilja bli behandlade på samma sätt som min vän? Skulle de acceptera att betala för något som skulle vara utfört på ett par dagar men som fortfarande efter två månader ännu inte är färdigställt. Jag skulle nog skämmas ordentligt som leverantör.
Jag kommer att följa hur affären avlöper och troligen är det ett fall för Konsumentverket men säkert även intressant för programmet PLUS i TV.
+++++
3 kommentarer till “Ännu ett jobb som inte sköts”
SENASTE INLÄGGEN
SENAST KOMMENTERAT
- Lennart Wågström on Oberoende besiktningsman – vilka är de?
- Lennart Wågström on Tips till dig som är hantverkare
- lennart wågström on Fortlöpande besiktning
- G Johansson on Fortlöpande besiktning
- Sync on Tips till dig som är hantverkare
- G Johansson on Tips till dig som är hantverkare
- byggblasket on Tips till dig som är hantverkare
- byggblasket on Tips till dig som är hantverkare
- “Medveten felaktig handling” – och andra bevingade ord @ byggblasket.se on Nya fuskbyggare
- Allan on Viktigt att anlita en kunnig besiktningsman
BYGGBLOGGARE
FLER RÖSTER OM BYGG
VÅRA WEBBTJÄNSTER
KALENDERN
Kategorier
- Ingen kategori (113)
LENNARTS FÖRFATTARSKAP
Besiktning av Entreprenader AB 04
Besiktning av Entreprenader ABT06
Fler böcker om Projektering och upphandling »
Hej, Lennart.
Jag läser sedan en tid tillbaka din blogg med nöje.
Ang. detta inlägg:
Jag tycker att du kan namnge de företag som missköter sig. Dålig “PR” är måhända ett av de enda ting som hotar de oseriösa.
M v h,
Jonas
ja nog är det en hopplös situation framförallt för personer som inte är insatta i problematiken.
Jag tycker det skulle vara både för leverantör och utförare en hederssak att kunna leverera en produkt som beställaren uppskattar och som ger inblandade lite PR.
Hur kommer man dit?
För 30 år sedan försökte jag övertala ett gäng duktiga snickare, målare, rör och el-folk att slå sig samman i ett företag då dessa även var duktiga i sina kollegers yrken. Affärsidén var att ta på sig uppdrag, hjälpas åt med varandras arbeten och inte lämna uppdraget förrän det var helt färdigställt.
Tänk att få en ombyggnad helt färdigställd när alla lämna den. Vilken lycka.
Det låter som rena drömmen!
Jag tror ju att vi snabbt skulle vara där om alla hade velat vara där…. om alla ha de brytt sig och om alla dessa var och en även tagit ansvar för att se till att vi vore där. Det är här motivation kommer in i bilden!
Min övertygelse är att det INTE går att motivera andra (att muta/köpa någon går däremot bra – med resultat därefter).
Man kan däremot söka sin egen motivation och drivkraft och se till att man har det arbete som man passar för.
Som ledare kan man också vara lyhörd för medarbaternas “medhavda” motivation och se till att man inte trampar på denna (det är det minsta man skall göra) sen kan man i möjligaste mån försöka ge medarbetarna uppgifter, ansvar och utmaningar efter repsketive personlighet och drivkraft.
För att ta ETT lätt exempel:
Vill t ex någon ha många olika arbetsuppgifter så shoot, men försök inte tvinga den som helst vill specialisera sig att göra annat (lyssna däremot på denne specilist-nörd…) –
Svårare än så är det inte… Empati och självkänsla är ledorden – särskilt hos ledarna/mellancheferna!
[...] Det är inte bara besiktningsbloggaren Lennart på Byggbloggarna som märkt av problemen… [...]